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第2章 库存管理的控制办法（第2页）

? 计算 EOQ：运用公式 EOQ = √(2DS/H)，如解开谜题般算出最优订货量。

? 评估与调适：依据计算结果对订货策略进行评估，恰似对船舶的航行状态进行检测，并根据实际状况如调整航向般进行调整。

3. 实际运用：

EOQ 模型恰似一把万能钥匙，适用于需求稳定、供应稳定的情形，助力企业开启降低库存总成本的大门。

四、ABC分析与EOQ模型的结合应用ABC分析与EOQ模型的结合应用能够实现更精细化的库存管理。

1. 差异化订货策略：对A类物品使用更精确的EOQ模型，对B类物品使用简化的EOQ模型，对C类物品采用固定订货量或经济订货量策略。

2. 成本效益分析：对不同类别的库存物品进行成本效益分析，确定最优的库存控制策略。

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3. 动态调整：根据市场变化和企业运营情况，动态调整ABC分类和EOQ计算结果。

五、库存管理控制办法的局限性与发展趋势尽管ABC分析和EOQ模型在库存管理中发挥着重要作用，但它们也存在一定的局限性。

1. 局限性：

? 需求稳定性假设：EOQ模型假设需求稳定，但在实际中需求往往是波动的。

? 成本固定假设：EOQ模型假设订货成本和持有成本固定，但在实际中这些成本可能会变化。

? 忽略其他因素：ABC分析和EOQ模型主要关注成本，忽略了其他因素如供应链风险、客户服务水平等。